Grupos secundarios
COMUNICACIÓN I
Los grupos secundarios son más
grandes y más impersonales que los grupos primarios. Del mismo modo, estos son
menos estables y duraderos.
Un ejemplo del carácter
efímero de los grupos secundarios es un comité que se ponga de acuerdo para
hacer una fiesta de navidad en el trabajo.
El comité se mantendrá unido mientras
esté planificando la fiesta pero una vez que esta haya sido efectuada, el grupo
se disolverá.
Estos grupos se forman con el
objeto de solventar problemas, alcanzar metas comunes, compartir con personas
que tienen nuestros mismos intereses, entre otros. A continuación, se presentan
algunos ejemplos de grupos secundarios.
Estilo de liderazgo que
prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo
entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión.
De ahí que se denomine liderazgo democrático o participativo.
El líder
autocrático es el que asume la responsabilidad en la toma de decisiones,
es el que inicia y dirige las acciones además de controlar al trabajador.Todo
se centra en el líder, tanto las decisiones como las
responsabilidades.El líder autocrático se gobierna a sí mismo, de
manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una sola persona, el
líder competente ante los trabajadores que deben obedecer sin expresar opinión
ya que no tienen capacidad para tomar decisiones.
El líder
autocrático considera que es él el único competente y capaz de tomar las
principales decisiones en la empresa, la única persona con derecho y poder para
controlar las decisiones y responsabilidades.
Considera que los trabajadores
son capaces de guiarse por sí mismos, por lo que hay que saber gobernarlos y
controlarlos, debiendo ellos obediencia a sus órdenes y decisiones.
La
palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce
sobre las personas y que
permite incentivarlas para que
trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo
se conoce como líder.
LIDERAZGO
El liderazgo es la función que
ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona,
quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste
en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas
deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores
del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización,
pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir
un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que
sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en
la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto
ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).
Existen distintas
clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos
criterios. Cuando un líder es escogido por una organización, se habla de
un líder formal. Los líderes informales, en cambio, emergen de manera
natural o espontánea dentro un grupo.
De todas formas, la clasificación
más difundida es aquella que refiere al vínculo entre el líder y los sujetos a
los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En este caso, existen
liderazgos democráticos, autoritarios y liberales (Laissez
faire).
El
líder democrático es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y
la discusión dentro del grupo. Después toma en cuenta las opiniones de sus
seguidores y recién entonces, a partir de criterios y normas de evaluación que
resultan explícitas, toma una decisión.
El líder autoritario, en
cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin
justificarse ante sus seguidores.
Esta clase de líder apela a la comunicación unidireccional (no
hay diálogo) con el subordinado.
En cuanto al
líder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su
grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes,
a quienes concede la más amplia libertad para su accionar.
Si el liderazgo es ejercido a
partir de cambios en los valores, los comportamientos y los pensamientos de los
miembros del grupo, recibe la denominación de transformacional.
